当地时间6月20日，中国能建在迪拜召开国际市场开发专题会，聚焦高质量推进国际市场开发，对公司国际业务发展战略进行再宣贯、再推进、再落实，推动主题教育深化内化转化。会议强调，要牢牢抓住“市场开发”这个事关发展全局的牛鼻子，坚持以《若干意见》和“1466”战略为指引，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不得的使命感，全面抢抓后疫情时代机遇，全力推动市场开发工作实现高质量发展，为加快打造“三新”能建、建设世界一流企业作出国际市场端新的更大贡献。公司党委书记、董事长宋海良出席会议并讲话。中国能建党委常委、副总经理陈晓华主持会议。

会议指出，2022年，公司国际市场新签合同额稳居我国“走出去”企业前列，巩固了公司作为“一带一路”领军企业的龙头地位。这是国际业务管理体制改革红利释放、“一体两翼”引领统筹作用发挥的充分体现，也是集团上下勠力同心、共同拼搏奋斗取得的发展成果。“行业未来在国际”是大势所趋，大力发展国际业务，是公司心怀“国之大者”，高质量共建“一带一路”的政治责任，是公司着眼未来，加快推动“能建全球化”向“全球化能建”升级升维的重大战略布局。

宋海良在讲话中指出，发展好国际业务，首要一点就是要全力抓好市场开发这个龙头。高质量推进国际市场开发是实现战略目标的先决条件，是企业价值创造的源头活水，是系统打造“三新”能建、建设世界一流企业的内在要求。对标党中央、国务院以及国资委要求，对标集团战略，对标行业先进，必须深刻认识高质量推进国际市场开发的极端重要性和现实紧迫性。

宋海良强调，要实现国际市场开发高质量发展，关键在于做到“五个必须”。一是必须坚持走出去、走进去、融进去“三步走”战略。二是必须坚定不移实施国际业务优先优质协同发展战略。三是必须加快优化海外“三大布局”。四是必须坚持创新驱动，加快推进以创新为引领的绿色化、数智化、融合化“一创三转”转型发展。五是必须强化国际市场一线资源投入。面对新形势新任务，必须全方位展现能建国际人的责任担当与奋进姿态，要有强烈的情怀、有远大的志向、有高目标追求及战略牵引，保持强大的自驱力与合力；要有强烈的危机意识、创新意识与逆向思维，保持持续的动力；要开放、包容、合作，用好、借好外力。

宋海良要求，要强化国际优先发展与整体统筹，打造市场开发强大自驱力与合力，强化国际优先发展举措落地，强化“一体两翼”引领统筹，强化市场开发“一盘棋”合力打造。要加快业务转型与升级发展，培育国际竞争新优势，加速推进海外投资业务发展，加速推进海外“三新”业务发展，加速推进海外非电业务发展。要加强市场开发核心能力建设，进一步补齐短板弱项，大力提升规划引领能力，大力提升策划营销能力，大力提升现汇竞标能力，大力提升“三化”发展能力。要大力推进创新驱动发展，激发市场开发的活力动力，加强商业模式创新，加强激励方式创新。要强化前端风控合规管理，持续筑牢健康发展的根基，强化项目运作合规管理，强化重点项目审核管理，强化商务合同风险管理。

陈晓华就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是要快学习、快行动，强化担当作为，尽快将会议要求分解落实，做到以快制胜。二是要重实干、务实效，积极锤炼市场端“事前算赢”的专业能力和本领，以过硬的作风推动市场开发实现数量质量双追赶、规模结构双提升、要素创新双驱动。三是要高目标、创一流，确保高标准超目标完成集团部署，坚定不移推进国际业务优先优质协同发展。

会上，国际集团、欧亚区域总部、迪拜分公司、阿联酋国别布局企业主要负责人汇报了国际业务开展情况。公司办公室、财务部、QHSE部、生产部负责人结合自身工作，围绕海外业务进行了工作交流。

中国能建国际集团党委书记、董事长吕泽翔，中国能建办公室主任关云航、财务与产权部总经理张亚贤、QHSE部总经理尹志立、生产与项目管理事业部总经理陈静，国际集团高级副总裁、海投公司董事长林晓丹，葛洲坝国际公司党委书记、董事长刘怀亮，中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮，中南院党委书记、董事长陈新军，西北院党委书记、董事长徐陆，广东火电党委书记、董事长刘瑞华，浙江火电党委书记、董事长陈根卫，天津电建党委书记、董事长付修军，湖南火电党委副书记、总经理汤子龙参加活动。